目前國(guó)內(nèi)有機(jī)硅市場(chǎng)大環(huán)境

一、供給側(cè)改革不是說(shuō)說(shuō)而已。
       反腐，大家以為年年都喊，沒(méi)啥了不起，結(jié)果現(xiàn)在反到常委級(jí)，深度廣度仍在持續(xù)，重望所期。
       供給側(cè)改革原來(lái)也以為只是個(gè)名詞，現(xiàn)在看來(lái)，也是實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式深刻變革的探索，環(huán)保壓縮產(chǎn)能背景下中國(guó)企業(yè)獲利不減反升，值得深思。
       所以供給側(cè)改革一是在信息化支撐下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的變革；二是要改變?cè)瓉?lái)粗放式低收益且犧牲環(huán)境的發(fā)展模式。
       我們做為世界工廠，做了那么多，付出那么多，企業(yè)往往還是虧損，這是不可持續(xù)的；企業(yè)沒(méi)有效益，也不可能在研發(fā)上有持續(xù)的投入，我們?cè)谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈格局中的地位就不可能改變。
       在移動(dòng)互聯(lián)的領(lǐng)域，我們已經(jīng)逆襲；
       這一輪的環(huán)保風(fēng)暴，能否促成化工行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變？
       從企業(yè)來(lái)講，價(jià)格暴漲，規(guī)模擴(kuò)張，還停留在短期思維上。
       我們是否可以這樣來(lái)考慮國(guó)家的方向：從可持續(xù)發(fā)展角度講，我們要珍惜資源珍惜環(huán)境，少做一點(diǎn)行嗎？
                                                                從效益角度考慮：少做一點(diǎn)，價(jià)格漲點(diǎn)，收益反而變好一點(diǎn)。
                                                                能否做些創(chuàng)新，從模仿國(guó)外產(chǎn)品到引領(lǐng)新應(yīng)用？
二、說(shuō)說(shuō)短期價(jià)格影響因素：
        價(jià)格的根本還是供需關(guān)系。影響供應(yīng)的因素都會(huì)對(duì)價(jià)格產(chǎn)生影響。
        1、環(huán)保督查：環(huán)保督查力度空前，所到之處影響立現(xiàn)。因而督查所及范圍涉及相關(guān)供應(yīng)商的，供應(yīng)難免會(huì)受到影響；尤其冬春季北方霧霾影響更大。從現(xiàn)在看國(guó)家是決心從根本上改觀的。范圍內(nèi)企業(yè)必須要做好環(huán)保，做得好都有可能受到影響，畢竟有些政策是一刀切的。此外，北方滲坑事件帶來(lái)的酸平衡問(wèn)題對(duì)相關(guān)企業(yè)的影響估計(jì)短期難以解決，這也是北方單體企業(yè)產(chǎn)能較長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)不足原因之一。
        2、安監(jiān)督查：環(huán)保一條線風(fēng)聲水起，安監(jiān)也開(kāi)始發(fā)力。力度雖然小些，但對(duì)新建改建企業(yè)開(kāi)車(chē)影響還是有的，會(huì)延遲這一進(jìn)度。
        3、重大政治事件和重要假日。有機(jī)硅行業(yè)的反轉(zhuǎn)就是因G20起，十九大、每年的兩會(huì)、重大體育賽事等都會(huì)對(duì)周邊200公里范圍企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。
        4、資源性產(chǎn)業(yè)：有機(jī)硅涉及的資源主要是金屬硅和甲醇與氯堿行業(yè)。另外一些小單體。G20是政治影響，后期是環(huán)保延續(xù)，而此輪是環(huán)保+資源性影響。
        5、新傳媒下的放大效應(yīng)。實(shí)際上供需有矛盾，但偏差有時(shí)沒(méi)那么大，但在新傳媒時(shí)代被訊速放大，造成行業(yè)的巨幅波動(dòng)?？纯锤魑⑵脚_(tái)的報(bào)導(dǎo)可見(jiàn)一班。信息看似透明了，但其實(shí)往往又走偏了。
三、長(zhǎng)期趨勢(shì)：價(jià)格圍繞價(jià)值波動(dòng)，但成本上升以及價(jià)值上升是趨勢(shì)，行業(yè)保持合理的利潤(rùn)是趨：
       1、供給側(cè)改革一是效率的改善；大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)，新工具將重塑我們的生產(chǎn)生活方式，這塊是技術(shù)驅(qū)動(dòng)；
       2、供給側(cè)改革二是創(chuàng)新基礎(chǔ)上合理利潤(rùn)的改善。但中國(guó)企業(yè)家的發(fā)展理念還沒(méi)變，尤其是傳統(tǒng)的化工行業(yè)，環(huán)保、安監(jiān)都是一個(gè)手段，但根本的還是企業(yè)家群體發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。不在擠同一條道路，創(chuàng)新發(fā)展，路阻且長(zhǎng)。
       3、從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅兩年內(nèi)將形成幾家40萬(wàn)噸/年規(guī)模級(jí)別的企業(yè)第一梯隊(duì)（道瓦合資公司、星火、新安、合盛、東岳）。供給應(yīng)該是充足的，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。有些企業(yè)正是看到這一趨勢(shì)在謀劃退出。當(dāng)然也會(huì)有資源性企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入。但沒(méi)有下游的基礎(chǔ)，新介入者面臨的壓力可想而知。有機(jī)硅的供應(yīng)階段性仍會(huì)有波動(dòng)，但下游的布局才是各企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，但正如此前所言，下游體系的建立是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。