處在行業(yè)低谷期，面對全行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品價格倒掛、惡性競爭的不利態(tài)勢，有這樣一家江西企業(yè)，通過練好內(nèi)功，降低成本、提升產(chǎn)能，交出了一份逆市上揚的漂亮成績單。它，就是江西藍(lán)星星火有機(jī)硅有限公司。
　　金秋時節(jié)，記者驅(qū)車來到永修云山經(jīng)開區(qū)，星火就坐落在這里。它始建于1968年，是我國第一家有機(jī)硅生產(chǎn)企業(yè)，它的建成點燃了中國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)的星星之火。歷經(jīng)幾十年的演變發(fā)展，現(xiàn)在的江西藍(lán)星星火有機(jī)硅有限公司全國市場占有率仍然有15%，是我國有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
　　近年來，受累于全行業(yè)的不景氣，星火面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。“全國有機(jī)硅行業(yè)每年總需求在150萬噸左右，而經(jīng)過連年的無序擴(kuò)張，每年產(chǎn)能已超過200多萬噸，產(chǎn)能過剩超過4成。”星火公司分管運營的負(fù)責(zé)人告訴記者，“從去年到現(xiàn)在，有機(jī)硅產(chǎn)品持續(xù)降價30%。目前，全行業(yè)步入低谷，絕大多數(shù)企業(yè)都在虧本。”
　　如何熬過行業(yè)的“冰河期”，怎樣在困境中求生存、謀發(fā)展？星火人在不停思索。從今年初開始，星火公司按照國家“三去一補(bǔ)一降”的要求，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過產(chǎn)能“脫瓶頸”提高生產(chǎn)效率，探尋一條降本增效之路。另一方面，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　10月29日，在一個大型生產(chǎn)裝置前，公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)人蔣贛生顯得信心滿滿：“以前，我們公司硅橡膠生產(chǎn)線的開工率還不足30%，生產(chǎn)牌號不足5種，一直處于虧損狀態(tài)?，F(xiàn)在，開工率達(dá)到100%，牌號增加到20種，實現(xiàn)扭虧為盈。”這正是技術(shù)創(chuàng)新帶來立竿見影的成效。
　　今年上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長60%，成本下降29%，銷售收入累計同比增長27%。
　　這在當(dāng)前的有機(jī)硅行業(yè)中確實難能可貴。成績單背后，是在技術(shù)創(chuàng)新的攻關(guān)中，江西老表敢于迎難而上，勇于挑戰(zhàn)自我的韌性。
　　在化工行業(yè)，生產(chǎn)過程中溫度相差半度，壓力相差一點，結(jié)果就大不一樣。星火有一個核心裝置，幾次調(diào)試都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。面對困難，星火人絕不輕言放棄。他們不遠(yuǎn)萬里從法國請來了專家進(jìn)行攻關(guān)。那段時間，外國專家在前面干，江西的工程師們就在邊上學(xué)。數(shù)回合的技改下來，終于實現(xiàn)目標(biāo)，降低了原料消耗，使得產(chǎn)品收率從原來的80%增加到現(xiàn)在的85%。“別小看這5%，”一位工程師給記者算了一筆賬：在有機(jī)硅行業(yè)，產(chǎn)品收率每提高1個百分點，一個月就可以增加業(yè)績160萬元。
　　通過技術(shù)創(chuàng)新，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能變廢為寶。以前，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品廢鹽酸，要倒貼錢請專門的廢物處理機(jī)構(gòu)拖走處理，每個月僅此一項就須花掉200多萬元的費用?，F(xiàn)在，通過新技術(shù)的應(yīng)用，將廢鹽酸有效回收利用，一年可節(jié)約成本100多萬元。
　　通過引進(jìn)新設(shè)備，把生產(chǎn)過程中的廢氣收集起來，全部燒掉后產(chǎn)生的蒸汽又可用于再生產(chǎn)。公司的污水站通過改造后，工業(yè)廢水實現(xiàn)減排40%。
　　現(xiàn)在的星火，開始告別以往單一的盈利模式。從只生產(chǎn)利潤較薄的上游有機(jī)硅粗單體，快速向附加值較高的下游邁進(jìn)，這家老牌企業(yè)正通過技術(shù)創(chuàng)新慢慢找回領(lǐng)先的感覺。
　　記者手記：
　　與有機(jī)硅一樣，當(dāng)前江西省的煤炭、鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)也面臨著不同程度產(chǎn)能過剩。面對嚴(yán)峻形勢，老牌企業(yè)在技術(shù)壁壘被打破，傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道、品牌、資金等優(yōu)勢逐漸喪失的時候，應(yīng)該怎么辦？星火的成功實踐給了我們一些啟示。
　　面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，面對行業(yè)洗牌，老牌企業(yè)只有通過大膽改革，不斷創(chuàng)新工藝技術(shù)、管理體制和資本運營模式，才能再次站在行業(yè)的制高點上。從另一個角度看，一個行業(yè)出現(xiàn)供大于求，淘汰落后產(chǎn)能的過程，其實也是市場經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。對于那些勇于改革創(chuàng)新、善于抓住機(jī)遇的企業(yè)來說，危機(jī)或許就是轉(zhuǎn)機(jī)。通過練好內(nèi)功，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的科技含量，就能提升產(chǎn)品的附加值，開拓出更寬廣的市場，進(jìn)而擺脫困境，實現(xiàn)涅盤重生，推動企業(yè)邁上一個新的發(fā)展階段。